推進改制轉(zhuǎn)變觀念發(fā)展地礦經(jīng)濟增加職工收入
為構(gòu)建和諧文明六隊而努力奮斗
——在2012年職工代表組長聯(lián)席會議暨工作會議上的報告
摘 要
(2012年2月28日)
王 根 寶
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表隊班子向大會做2011年度工作報告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2011年工作回顧
2011年，對我們六隊乃至陜西省地礦局來說都是特別不平凡的一年。一是全面推行了事改企轉(zhuǎn)制；二是占我隊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟70%以上份額的礦產(chǎn)開發(fā)，受潼關(guān)“10·14”事故以及“百日安全整頓”的影響，幾乎到了停滯狀態(tài)。在這種情況下，隊領(lǐng)導(dǎo)班子迅速調(diào)整思路，加大了地質(zhì)項目承攬力度,積極和地方政府及相關(guān)部門加強協(xié)商、溝通。至八月初，興地公司生產(chǎn)基本得到恢復(fù)。全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基本完成,使我隊的“十二五”時期發(fā)展有了一個良好開局。
一年來的成績主要表現(xiàn)在以下六個方面：
(一) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長
2011年來地質(zhì)勘查主業(yè)利潤增長水平有了明顯提高，完成計劃數(shù)達(dá)到了136%。年內(nèi)承擔(dān)的12個地勘項目均進展順利，并取得了較好的地質(zhì)成果。其中 “陜西省洛南縣洛源多金屬礦普查”項目成果顯著。在Ⅰ、Ⅱ靶區(qū)共圈出綜合異常11個，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)21條控脈構(gòu)造帶及石英脈，經(jīng)工作已圈出含礦帶一個，初步圈出四個鉬礦體,求得333+334類礦石量1706.79千噸，鉬金屬量2547.6噸，這些成果的取得為下步項目延續(xù)奠定了基礎(chǔ)；“陜西省小秦嶺金礦田Q141、Q9325、Q127號礦脈深部勘（普）查”項目物探測量在深部均圈出異常，指示有極化體存在，其中經(jīng)鉆探驗證，在Q9325號礦深部發(fā)現(xiàn)礦體；“陜西省小秦嶺金礦田Q240號礦脈深部勘（普）查”項目通過對全區(qū)進一步工作，新發(fā)現(xiàn)長度大于300米，厚度0.5—1.10米，平均品位3.61克/噸的構(gòu)造帶一條；“陜西省洛南縣火石溝金礦區(qū)S9401號礦脈普查”項目除了對淺部礦體加密控制之外，在礦脈深部打到了新的礦化體，為該脈進一步工作提供了地質(zhì)依據(jù)。
除以上項目外，受省國土資源廳委托編制的《小秦嶺（陜西）金礦田深部及外圍金礦整裝勘查區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》順利通過了國土資源部組織的評審。年度承擔(dān)的“潼關(guān)縣蒿岔峪至西桐嶼一帶金礦普查”等四個市場地質(zhì)項目都取得一定工作進展，并將合同在延續(xù)至2012年度。
地質(zhì)立項工作得到了全面加強，取得了較好的成績。其中中央地勘基金項目——“陜西省潼關(guān)縣桐峪—麻峪一帶金礦普查” 項目總金額達(dá)到了1815萬元，已與中央地勘基金辦正式簽訂合同，簽訂超千萬的社會項目一個，使我隊在承擔(dān)的較大地勘項目方面實現(xiàn)了新的突破。
省外地質(zhì)找礦市場拓展取得了積極進展。年內(nèi)在甘肅省國土資源廳進行了勘查資質(zhì)備案，承擔(dān)了“甘肅省臨潭羊沙銅礦普查”項目，并組織力量參加了內(nèi)蒙古省國土廳的2012年區(qū)調(diào)項目競標(biāo)活動。
礦產(chǎn)開發(fā)基本完成了年度經(jīng)營任務(wù)。興地公司在停產(chǎn)期間做了大量安全整改工作，八月初全面復(fù)產(chǎn)后，積極部署實施各項探采礦工程。藍(lán)田灞源鉛鋅礦新布施的兩條礦脈的探礦工程也都見到了可采工業(yè)礦體。
積極開展在潼關(guān)地區(qū)整裝勘查合作開發(fā)工作。潼關(guān)整裝勘查合作開發(fā)項目是我隊貫徹落實國家、省上關(guān)于礦山礦權(quán)整合政策，盤活我隊在潼關(guān)地區(qū)現(xiàn)有礦權(quán)，推動我隊礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措，被列為總公司“十二五”十大重點發(fā)展項目之一。項目總投資將超過2億元，預(yù)計可控制金礦脈近四十余條，預(yù)期開發(fā)產(chǎn)值將達(dá)到20億元以上，具有良好的勘查開發(fā)前景。
隊嚴(yán)格按照局、總公司的有關(guān)指示精神，與潼關(guān)縣有關(guān)方面及相關(guān)礦業(yè)公司進行了多輪次的，艱苦的洽談協(xié)商，取得了積極有效進展。合作項目報經(jīng)總公司審定同意后，已在去年底與有關(guān)合作方正式簽訂了合作勘查開發(fā)合同。
工勘施工全年共開展施工項目6個，累計完成進尺7800余米。年內(nèi)所施工鉆孔經(jīng)甲方驗收全部合格，施工質(zhì)量、管理水平、市場競爭力明顯增強。
（二）改制工作穩(wěn)步推進，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效
按期完成了資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、勞動合同簽訂和分公司的注冊登記工作，并積極加強了分公司運營的各項制度建設(shè),隊企業(yè)化改制工作基本完成，分公司已按總公司要求正式開始運作。
為適應(yīng)地勘單位事改企發(fā)展的新形勢，我隊對內(nèi)部管理機構(gòu)進行了一些改革，制定實施了我隊《公章使用管理辦法》、《勘查資質(zhì)管理辦法》、《獎勵管理辦法》等一系列促進發(fā)展的管理制度，成立了安全保衛(wèi)工作部、礦權(quán)勘查中心、潼關(guān)礦產(chǎn)勘查開發(fā)部等管理機構(gòu)。這些改革舉措的實施，理順了管理，擴大了職工收入來源，提升了企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)和積極投身本職工作的熱情，推動了全隊各項工作的順利開展。
（三）重視加強隊伍建設(shè)，市場競爭力不斷增強
我隊進一步加強了人才隊伍建設(shè)。一是招聘錄用了一批具有較高學(xué)歷的地質(zhì)勘查等專業(yè)畢業(yè)生，使我隊專業(yè)技術(shù)人才老化、短缺的狀況得到一定程度的緩解；二是在抓好人才引進工作的同時，加大了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度。組織地調(diào)所、財會、安保等部門人員，積極參加局、總公司組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。專門做出安排，確保參加在職博士、碩士等各層次函授學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時間。搭建平臺，吸引隊原下崗在外創(chuàng)業(yè)人員回隊發(fā)展。
（四）安全管理工作有序推進，安全生產(chǎn)形勢良好
采取一系列積極舉措，全面加強安全生產(chǎn)管理工作。一是加大了對安全生產(chǎn)管理人員的知識培訓(xùn)的力度；二是配合局完成了對安全生產(chǎn)管理人員的考核，以及安全資格證的辦理工作；三是在隊范圍內(nèi)，首次配備了專職安全員，成立了安全保衛(wèi)工作部，使我隊安全生產(chǎn)力量得到了有效加強，并在全年的安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了積極作用；四是積極參與了潼關(guān)縣“百日安全整治”活動，先后封堵礦權(quán)區(qū)內(nèi)非法民采坑口數(shù)百個，有效維護了我隊在潼關(guān)的礦權(quán)利益；五是組織開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，加強了對地勘項目一線、坑口、機臺等生產(chǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查。在12月份組織開展了冬季防火、防煤氣、用電專項安全大檢查。六是興地公司在停產(chǎn)期間，投資80多萬元進行了電、風(fēng)等安全整改。對每次安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位均進行了有效整改，及時消除了安全隱患。全年安全生產(chǎn)形勢總體良好，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)。
（五）和諧隊伍建設(shè)成效顯著，有力地維護了隊伍穩(wěn)定
全隊在大力推進地礦經(jīng)濟發(fā)展的同時，班子始終堅持發(fā)展成果與職工群眾共享的思想，把關(guān)心職工生活，維護好職工切身利益作為推動和諧隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，著力研究解決職工最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。
年初將職工工資，下崗、內(nèi)退標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整，日前也兌現(xiàn)了2011年度各項獎勵資金，并在年內(nèi)為職工依法完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保險的申報、年審和繳費工作。對26名老工傷人員進行了工傷鑒定，并對符合要求人員的鑒定費用給予了報銷。26名工傷職工的傷殘鑒定結(jié)果已通過局審批，使長期以來困擾工傷職工和單位的遺留問題得到了初步解決。
投入資金422萬元，實施了天然氣、自來水接入，辦公樓、大門及潼關(guān)指揮部辦公綜合樓改造裝修等幾項惠民工程，為所有辦公場所安裝了空調(diào)。以上工程的實施，從根本上解決了我隊長期以來，取暖用煤，降溫靠電風(fēng)扇的落后面貌，辦公條件得到很大改觀，有效地提升我隊的企業(yè)形象。
離退休管理也得到了切實加強。在按月足額發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金，確保了離休老干部、老工人的正常醫(yī)病，做好了離退休職工的來電、來信、來訪、離退休死亡職工善后事宜等日常工作的同時，堅持在重大節(jié)日前對離退休老干部、老工人進行了走訪慰問，積極組織離退休職工參加各種健康有益的文娛活動，豐富了他們的業(yè)余文化生活，使他們切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖，幸福祥和地享受晚年生活。
隊工會充分發(fā)揮了職能作用，深入開展扶貧幫困活動，盡力為困難職工多辦實事好事。春節(jié)前夕，隊工會分別走訪慰問了8名省部級勞模，送去了慰問金5400元和米、面、油等慰問品；慰問困難勞模3名，送去慰問金3000元；一次性發(fā)放困難救助款4.18萬元，對250名下崗職工進行了救助；慰問特困職工2名，發(fā)放困難補助1000元。上述工作的積極行動，既凝聚了人心，奉獻了愛心，促進了和諧，維護了穩(wěn)定，也展現(xiàn)了我隊工會組織的積極作用，體現(xiàn)了黨組織對曾在六隊經(jīng)濟發(fā)展過程中做出貢獻職工，以及困難職工的關(guān)愛之情，彰顯了廣大干部職工團結(jié)向上向善的精神風(fēng)貌。
再就業(yè)工作目標(biāo)和責(zé)任得到較好落實。2011年，我隊認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本做好再就業(yè)的總體思路，扎實有效地開展了待崗職工安置工作。年內(nèi)通過崗位競聘、內(nèi)部退養(yǎng)、積極安置等措施的具體實施，安排再就業(yè)18名，全面完成了局下達(dá)的再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)。
（六）黨建和精神文明建設(shè)取得新成績
黨建工作把黨員干部和職工的思想教育與全隊的科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，黨員干部在全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭和堡壘作用。通過一年來的積極有效工作，黨員干部的黨性修養(yǎng)和思想境界明顯提高，全隊黨建工作邁上了新臺階。
在“七一”前夕，圍繞紀(jì)念建黨90周年，組織隊部地區(qū)黨員干部職工觀看了胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加了局（總公司）組織的“唱紅歌”大合唱比賽，開展了“黨委書記講黨課”、學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神及以“科學(xué)發(fā)展，共建和諧”為主題的學(xué)習(xí)教育等“六個一”活動，對困難老黨員進行了走訪慰問。
在重大節(jié)日堅持組織職工開展各類文體活動，活躍了職工業(yè)余文化生活。群眾性的廣場文娛活動的蓬勃開展，既陶冶了情操，又增強了職工凝聚力，達(dá)到了活躍氣氛、增進團結(jié)、鼓舞士氣的目的。
反腐倡廉工作不斷深入。隊班子組織學(xué)習(xí)了中央“三重一大”文件精神，并對學(xué)習(xí)情況開展了認(rèn)真自查。在重大問題、重要干部任免調(diào)整、重要項目安排、大額度資金使用等重大問題決策中始終堅持民主集中制原則，集體研究討論，充分發(fā)揮民主。加強了新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，增強了黨員干部防腐拒變能力。在新干部選拔任用上，堅持民主推薦和組織考察相結(jié)合，對新提拔干部分別進行了任前廉政談話。黨風(fēng)廉政建設(shè)全面完成了年度工作目標(biāo)。
各位代表,同志們！2011年各項成績的取得，是全隊廣大干部職工齊心協(xié)力，共同奮斗，辛勤工作的結(jié)果。我代表隊班子向為隊經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩(wěn)定付出辛勤努力的廣大干部職工，向關(guān)心、支持隊發(fā)展的離退休老同志及職工家屬表示衷心的感謝！
過去的一年，為促進我隊地礦經(jīng)濟發(fā)展，同志們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成績，為2012年我隊的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。但看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到影響和制約我隊發(fā)展壯大的一些深層次、結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題還沒有得到完全解決，在謀求六隊科學(xué)發(fā)展之路上我們還面臨著諸多困難和問題。這些困難和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資源保障水平不高仍是制約我隊礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)效規(guī)模進一步擴大的主要瓶頸；二是發(fā)展資金短缺是目前制約六隊發(fā)展的主要因素。潼關(guān)整裝勘查合作開發(fā)項目坑探部分投資預(yù)算總額1.9億，僅我方就需投入4500萬，鉆探、地質(zhì)工作尚需資金8000萬以上，以我隊自有資金獨立完成困難重重；三是下崗職工多，要求上崗的愿望強烈，但技能簡單，年齡偏大，隊內(nèi)安置難度大，隊伍穩(wěn)定工作仍很繁重；四是裝備滯后、專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾仍未完全緩解，也制約了地質(zhì)項目承攬和找礦工作的發(fā)展；五是由于歷史原因，我隊地處偏僻，消息不靈，信息不暢，人們思想觀念離市場經(jīng)濟發(fā)展還有一定的距離，給人才引進帶來了一定的難度。
在新的一年里，要實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，地礦經(jīng)濟快速發(fā)展，職工收入有效增長，我們的困難還很多，任務(wù)還非常艱巨！因此，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持地礦經(jīng)濟穩(wěn)定增長，積極構(gòu)建和諧文明六隊仍是隊班子和每一個六隊人所肩負(fù)的最重要的責(zé)任！
二、2012年工作安排
工作總體思路：“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”。這句話既是口號，也是中心，更是六隊的核心價值觀。圍繞這個中心，堅持以地質(zhì)勘查為基礎(chǔ)，做實做強地質(zhì)勘查業(yè)；礦產(chǎn)開發(fā)為龍頭，做強做大礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)；工勘施工的發(fā)展思路是逐步向集約效益型推進。重塑六隊地質(zhì)找礦主力軍地位和形象，努力打造“一隊兩礦”的礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。經(jīng)三到五年，使我隊經(jīng)營人均標(biāo)準(zhǔn)和職工收入水平躍入全總公司中游行列。
2012年全隊經(jīng)濟發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)：
——實現(xiàn)總收入5000萬元，利潤404萬元。其中：地質(zhì)勘查實現(xiàn)收入1400萬元，利潤130萬元;礦產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)收入3000 萬元，利潤250萬元;工勘施工實現(xiàn)收入600萬元，利潤24萬元。
——年經(jīng)濟增長水平達(dá)到45%。
——年職工人均年收入增長達(dá)到15%。
為實現(xiàn)今年的預(yù)期目標(biāo)，我們要扎實地抓好以下方面的工作：
（一）進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推進企業(yè)化管理機制改革。
發(fā)展環(huán)境的變化，要求我們必須從經(jīng)營管理模式、個人行事方式上有一個根本的轉(zhuǎn)變，尤其是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。必須打破常規(guī),摒棄計劃經(jīng)濟體制與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的陳舊的管理思維方式。以與時俱進的姿態(tài)，扎實有效的工作作風(fēng)，努力工作，創(chuàng)新管理。順應(yīng)改革時勢，前途無限！因循守舊，死路一條！全體干部職工必須時刻保持強烈的危機意識，不斷增強發(fā)展意識，唯有此，我們的發(fā)展之路才能越走越寬闊！
2012年管理機制改革，我們要抓好三點：一是加快推進企業(yè)化運營的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極做好建章立制工作，按總公司管理規(guī)定要求，在經(jīng)營管理理念上與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌；二是要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，徹底轉(zhuǎn)變觀念，努力用市場經(jīng)濟的知識武裝我們的頭腦；三是要通過改革的力量，切實增強我們的企業(yè)執(zhí)行力。這里我要強調(diào)：執(zhí)行力不僅是考驗我們工作的態(tài)度，也是在考量我們管理干部的能力和智慧。希望我們的各級管理干部，尤其是各部門、各實體負(fù)責(zé)人，要以高度的責(zé)任感，運用你們的聰明才智，以前瞻性的思維，高效的作風(fēng)，把工作抓出實效。對隊所做的各項決策、工作部署，管理制度，要不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，推動我隊各項管理工作取得新成績
（二）加快調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模大提升。
我們要按照隊發(fā)展總體思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，強化資源合理配置，堅定實施項目帶動戰(zhàn)略不動搖，促進三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
要全面加強地質(zhì)工作，做實做強地質(zhì)勘查業(yè)，努力重塑地質(zhì)找礦主力軍形象和地位。2012年地勘要抓好以下工作：一是潼關(guān)地區(qū)要圍繞整裝勘查的做好各項地質(zhì)工作，加強基礎(chǔ)地質(zhì)與勘查開發(fā)相結(jié)合，努力實現(xiàn)找礦新突破，為我隊地礦經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供資源保障；二是要抓好潼關(guān)以外地區(qū)地質(zhì)找礦，不斷拓寬地質(zhì)市場空間，積極參與市場項目競標(biāo)，努力實現(xiàn)走出去的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)；三是要抓好現(xiàn)承擔(dān)項目的施工組織工作，確保各項目順利開展和按期提交有關(guān)勘查報告，并不斷提高地勘成果的質(zhì)量和檔次；四是要繼續(xù)加強地質(zhì)立項工作，做好國家基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)項目的申報立項，爭取承擔(dān)更多、更大型的中央和省、局地質(zhì)勘查基金項目；五是通過進修學(xué)習(xí)、橫相交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部年終地質(zhì)資料成果展評激勵、舉辦專家講座等多形式、多渠道，加快提高我隊地質(zhì)技術(shù)人員素質(zhì)，提升我們的“軟實力”；六是從實際出發(fā)力，根據(jù)自身需要，更新地質(zhì)找礦、資料成果制作設(shè)備，減小地質(zhì)技術(shù)人員勞動強度，著力提高地質(zhì)勘查“硬實力”，提高生產(chǎn)效率和利潤率；七是培養(yǎng)項目帶頭人的項目策劃、項目經(jīng)營能力，力爭2012年承擔(dān)地勘項目在數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)較大發(fā)展，利潤有較快增長。我們的目標(biāo)就是要通過有效工作，逐步提高地質(zhì)勘查主業(yè)在全隊地礦經(jīng)濟總體中的比重，做實做強地質(zhì)勘查主業(yè)，重塑地質(zhì)找礦主力軍形象和地位。
礦產(chǎn)開發(fā)，今年我隊將從東西兩個方向?qū)で笸黄啤|部是重點，以潼關(guān)整裝勘查合作開發(fā)項目為帶動，做強做大礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)。爭取合作勘查開發(fā)一年見成效，二年有突破，三年上臺階，力爭在“十二五”末以興地公司、礦產(chǎn)勘查開發(fā)部為帶動，建成探、采、選全面發(fā)展，產(chǎn)值上億元的規(guī)模化黃金開發(fā)企業(yè)；西部，藍(lán)田灞源鉛鋅礦要加快辦證，爭取早日建廠投產(chǎn)，進入實質(zhì)性開發(fā)。做強做大我隊礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，一是要利用自身的找礦優(yōu)勢，對區(qū)域內(nèi)探明資源盡快取得開發(fā)，迅速求得效益；二是在所屬礦權(quán)區(qū)域形成有效的大的主干控制工程，達(dá)到控制資源量的目的，同時與誠信伙伴積極合作，加大投資力度，迅速擴大規(guī)模；三是要把地質(zhì)勘查與礦產(chǎn)開發(fā)有機結(jié)合，緊密配合，互為催動。通過加強潼關(guān)、藍(lán)田兩地工作，逐步改變礦產(chǎn)開發(fā)興地公司一企獨撐的局面，打造我隊多點支撐的礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
工程公司在取得安置效益的同時，要積極探索形成經(jīng)營管理新機制，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。工程公司經(jīng)過近年來的發(fā)展，逐步形成了擁有一定鉆探設(shè)備和施工組織力量，相對穩(wěn)定的鉆探隊伍，在市場拓展方面也做了不少的工作，取得了一定的成績，為下崗職工安置做出了積極的貢獻。但從全隊產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的角度來看，所承擔(dān)項目主要以隊內(nèi)項目為主，經(jīng)營利潤率不高，所占產(chǎn)業(yè)比重偏低。與業(yè)界同行相比，市場運作程度還不夠高，和全隊三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的要求還有一定的距離。
今年，工程公司要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽創(chuàng)新，在做好隊內(nèi)項目的同時，探索形成運行新機制，充分調(diào)動和挖掘設(shè)備、人力、市場潛力，優(yōu)化資源配置，激發(fā)經(jīng)營活力。積極參與市場競爭，在市場拓展、項目承攬、經(jīng)營管理和施工組織方面有新的起色。強化內(nèi)部控制管理，降低營運成本，提高經(jīng)營效益，爭取以較大的增幅超額完成全年計劃任務(wù)指標(biāo)。
（三）進一步加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
地質(zhì)隊就是因為有一幫能搞地質(zhì)勘查的人才存在，才體現(xiàn)了社會價值。沒有一個具有現(xiàn)代企業(yè)理念，創(chuàng)新意識優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)隊伍和管理團隊，一切發(fā)展都將是空談。加快人才隊伍建設(shè)，全面增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，打造一支具有現(xiàn)代企業(yè)意識的管理團隊和具有一流水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)隊伍，這是促進六隊發(fā)展水平跨入全局（總公司）前列，成就一流地勘企業(yè)的保證，也是我們一項非常緊迫的工作任務(wù)。
人才隊伍建設(shè)，我們要積極推進“人才強隊”戰(zhàn)略的實施。人力資源管理工作要按照總公司的有關(guān)要求，結(jié)合我隊實際，創(chuàng)新思路，拿出切實措施，積極探索形成適合我們發(fā)展要求的人才管理思路和辦法。要切實做好幾項工作：一是按總公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)加強與有關(guān)高校聯(lián)系，加強企業(yè)推薦宣傳，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生來隊工作；二是要扎實有效地做好繼續(xù)教育工作。合理安排，確保參加在職函授學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時間，鼓勵新進人員積極報名參加總公司組織的培訓(xùn)活動。要結(jié)合實際，擇機組織開展一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。引進、外委與內(nèi)培相結(jié)合，多管齊下，多種渠道，多種方式，加快技術(shù)骨干人才、經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)速度；三是要在去年與西勘院交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強與兄弟單位及外部先進企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人先進管理方法，尤其是先進管理理念的學(xué)習(xí)，從內(nèi)因改變自我，主動提升工作水平；四是要按總公司總體要求，制定出我隊工資分配新辦法，保證職工收入增加，激勵外流人員回流及全體人員多做貢獻的主動性和自覺性。這里也有個和諧問題，只有發(fā)展了，掙錢了，才能提高職工收入，人才隊伍必將是穩(wěn)定的、不斷壯大和發(fā)展的。
（四）要堅持以人為本，抓好和諧穩(wěn)定工作
加強和諧隊伍建設(shè)，既是事改企全面推行的大形勢的要求，也是我們肩上的責(zé)任。我們要始終堅持以人為本的理念，把和諧隊伍建設(shè)作為一項重點工作來抓，統(tǒng)籌兼顧，明確重點，把工作做細(xì)做實，不斷提升服務(wù)水平，努力為職工辦實事辦好事，為隊經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
這項工作今年要著力抓好七件事：
一是加強我隊的企業(yè)文化建設(shè)，這是構(gòu)建和諧文明六隊的前提和保證。各管理部門、實體必須認(rèn)識到這一點，相關(guān)職能部門要積極努力工作，特別是工會、宣傳上今年要利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、答題競賽等各種宣傳方式，打造六隊獨有的企業(yè)文化建設(shè)模式，形成自己的品牌，促進我隊地礦經(jīng)濟健康發(fā)展。
二是要進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物業(yè)中心要做好隊部地區(qū)住宅樓水、電路改造的調(diào)研工作，拿出切實可行的方案報隊研究，為改善目前隊部地區(qū)陳舊水電線路做好準(zhǔn)備工作。要加強院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，保證辦公樓及大院內(nèi)環(huán)境的干凈整潔衛(wèi)生，以扎實的工作對外樹立我們良好的企業(yè)新形象。
三是要繼續(xù)加強離退休管理工作，保持離退休職工的和諧穩(wěn)定。離退休管理部門在認(rèn)真做好養(yǎng)老金發(fā)放等日常管理工作的同時，要不斷改進工作方法，主動做好國家政策和隊上有關(guān)規(guī)定的正面宣傳解讀，增進理解，適時組織他們開展一些學(xué)習(xí)及適宜的文化娛樂活動，使他們能愉快祥和的安度晚年，并成為促進我隊和諧穩(wěn)定隊伍建設(shè)的重要力量。
四是要繼續(xù)扎實有效地抓好待崗職工再就業(yè)工作。要關(guān)心理解下崗職工的實際生活困難，鼓勵他們樹立自立自強的創(chuàng)業(yè)意識，加強勞動技能的學(xué)習(xí)和提高，不斷增強本領(lǐng)。在鞏固去年再就業(yè)成果的基礎(chǔ)上，一方面要進一步創(chuàng)新安置思路和方式，拓寬安置渠道，積極聯(lián)系，盡可能增加安置機會。另一方面，我們也要加強宣傳，要求下崗職工通過學(xué)習(xí)，提高自身的技能和符合一般企業(yè)職業(yè)道德、習(xí)慣作風(fēng)，要珍惜上崗機會，改變老子天下第二的舊思想，共同努力，確保全年再就業(yè)任務(wù)的全面完成。
五是要繼續(xù)搞好“扶貧幫困”、“送溫暖”工作。工會要積極發(fā)揮職能作用，充分體現(xiàn)黨組織對職工群眾的關(guān)愛之情，把這項工作抓實抓細(xì)。
六是要繼續(xù)抓好內(nèi)部治安綜合治理，營造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。一是防止外部人員對我隊各個院落的破壞，二是對內(nèi)部職工家屬在正面教育引導(dǎo)的前提下，也要落實好對重點人的聯(lián)系談話工作，確保我隊各項工作的正常開展，確保院內(nèi)環(huán)境的穩(wěn)定、和諧，確保廣大職工安居樂業(yè)。
七是團結(jié)就是力量。團結(jié)不僅是力量，也是效益。作為隊上來說，隊班子的團結(jié)，才能形成一個領(lǐng)導(dǎo)大家向前發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；作為二級實體，礦長，主任，主任工程師，或礦長間的團結(jié)，才能領(lǐng)導(dǎo)好你的團隊打勝仗；干部與職工之間的信任團結(jié)，這個集體才能形成戰(zhàn)斗力。無論走到哪，你看或聽說某某隊伍能打硬仗，它肯定是個團結(jié)奮進的團隊。爛班子矛盾最多，矛盾越多，隊伍越爛，惡性循環(huán)!從團結(jié)干事的目的出發(fā)，要求我們干部要大氣、無私、公正，要求職工從大局出發(fā)，做好我們的事業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能良性循環(huán)。團隊精神也是企業(yè)文化的核心，團結(jié)的隊伍一定是戰(zhàn)無不勝的隊伍！
（五）切實抓好安全生產(chǎn)管理
全隊上下一定要警鐘長鳴，常抓不懈，防微杜漸。所有單位，決不可麻痹大意，必須做到思想高度重視，責(zé)任明確，措施有效，落實有力。一是要層層簽訂安全管理責(zé)任書，落實好安全管理責(zé)任。若發(fā)生安全責(zé)任事故，將按隊有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處。二是要繼續(xù)深入的開展好“安康杯”安全競賽活動，不斷增強職工遵守安全法規(guī)和安全防范意識，推動形成我隊安全生產(chǎn)管理長效機制。三是要定期開展安全大檢查，做好防范措施的落實。年內(nèi)要加強對各單位、各實體的安全檢查力度，尤其是要加強對地調(diào)所、興地公司、工程公司等單位生產(chǎn)一線，重點項目、重點坑口、重點機臺的檢查，做好安全隱患的排查治理。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要及時整改，堅決杜絕事故發(fā)生。四是要認(rèn)真抓好車輛交通運輸安全工作。要堅持駕駛員安全學(xué)習(xí)例會制度，加強對駕駛員的安全駕駛意識教育。要嚴(yán)格遵守內(nèi)部準(zhǔn)駕制度和隊車輛管理規(guī)定，堅決杜絕“三超”（超速、超員、超載）現(xiàn)象發(fā)生，確保車輛行使安全，努力減少交通事故的發(fā)生。五是安全管理部門要依有關(guān)法律法規(guī)、上級組織要求和規(guī)定，結(jié)合我隊實際,制定出安全生產(chǎn)管理辦法，以及安全管理的具體措施制度。
（六）圍繞中心，服務(wù)大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。
今年黨建工作要認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞發(fā)展地礦經(jīng)濟、構(gòu)建和諧文明六隊這個中心開展工作，不斷改進工作方法，提升工作水平，全面加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力開創(chuàng)我隊黨建工作新局面。
一是要抓好干部隊伍建設(shè)。要把具有創(chuàng)新意識，德才兼?zhèn)洌易鍪拢茏鍪拢胱鍪碌膬?yōu)秀人才選拔上來，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。同時要加強普通職工的教育工作。我們的最終目的，也是讓大家一條心，拋棄一些陳舊的觀念和習(xí)慣，共同為六隊的發(fā)展、大家的幸福奔前程！
二是要全面加強思想政治工作，大力推進精神文明建設(shè)。全體黨員干部要自覺加強政治學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，明晰肩上責(zé)任，以對組織、對人民、對企業(yè)的承諾，高效地完成好本職工作。
三是要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要按照胡錦濤總書記去年底在中央廉政工作會議上的講話精神，以更加堅定的態(tài)度，更加有力的措施，扎實工作，把我隊反腐倡廉工作不斷推向深入。
各位代表、同志們!2012年，是國家實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也我隊企業(yè)改制運營，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年份。做好今年各項工作，對我隊今后的發(fā)展意義重大，影響深遠(yuǎn)。這就要求我們?nèi)w干部職工要以改革的思維，自己革自己命的精神與傳統(tǒng)決裂，以更廣闊的胸懷，大的氣魄，杰出的作為面對未來。有了這個信心和勇氣，三年內(nèi)打造第六地質(zhì)隊產(chǎn)值過億元，成為全局一流地勘企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將不再是夢想！
各位代表、同志們！
2012—龍年，新的征程，新的起點。我相信，六隊是一個曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，發(fā)展水平居于全局前列的光榮隊伍，幾十年的發(fā)展史，成就了幾代人多少夢想。在新的歷史發(fā)展機遇面前，在省國資委、省地礦總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全隊上下，要以“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”為統(tǒng)領(lǐng)，群策全力，共同奮斗，創(chuàng)造六隊更加美好的明天！